携程提高佣金遭商家抵制、外卖平台与餐饮店主持续角力、电商巨头“二选一”霸权阴魂不散、网文平台与创作者纠纷不断——当诸如此类的冲突频繁上演，我们不得不直面一个现实：曾经高举创新、开放、赋能旗帜的互联网平台，早已从挑战传统垄断的“屠龙少年”，蜕变为盘踞数字世界的“恶龙”。它们凭借对数据、技术与流量的绝对掌控，成为新时代的“互联网地主阶级”，而生态内的商家、劳动者、创作者与用户，则沦为失去议价权的“数字佃农”，在无形的压榨中艰难求生。

一、从“赋能者”到“收割者”：平台的蜕变之路

互联网平台的黎明时代，满是理想主义的光芒。从阿里巴巴搭建B2B桥梁打破信息壁垒，到各类初创公司以低门槛、高补贴激活市场，彼时的平台是真正的“赋能者”——它们瓦解了传统行业的准入壁垒，让中小企业与个体得以借助数字工具触达广阔市场，让普通用户享受前所未有的便利与选择。这一切的底层逻辑，是网络效应催生的正向循环：更多用户吸引更多参与者入驻，更丰富的供给又反过来留住用户，平台则在规模扩张中完成原始积累。

但资本的逐利本性，注定了“赋能”只是阶段性策略。当平台突破临界规模、形成“赢家通吃”的垄断格局，其角色便悄然从“构建生态”转向“收割生态”，“平台资本主义”的獠牙逐渐显露。与传统工业资本主义以工厂、机器为生产资料不同，数字时代的平台将数据、算法与数字基础设施化为核心资本，构建起一套全新的价值榨取体系。用户的每一次点击、分享、互动，都成为无偿的“数字劳动”，为平台积累数据资产、创造巨额利润，却始终无法分享劳动成果；商家与创作者则必须“租用地主的土地”，才能获得曝光与流量，一步步陷入被掌控的困境。

二、算法为鞭，数据为田：新型剥削的底层逻辑

若说数据是平台“地主”的“数字田地”，那么算法便是其手中最锋利的鞭子与最精密的账本，实现了对生态参与者的全方位控制与精细化剥削，这一现象被称为“算法霸权”或“算法泰勒主义”。对不同群体而言，这种控制的表现形式虽有差异，本质却都是剥夺与压榨。

对商家而言，入驻平台如同租下“良田”，却要缴纳高昂的“数字地租”——从外卖平台20%-26%的综合服务费率，到直播电商平台的高额抽成与流量采购费用，再到携程单方面提高的佣金比例，层层收费让多数中小商家陷入盈利困境，近九成社区小微餐馆因外卖佣金压力难以为继。更令人窒息的是平台的“二选一”霸权，通过差别费率、搜索降权等手段迫使商家签订独家协议，既剥夺了商家的经营自主权，又阻碍了市场竞争，2021年阿里巴巴就因该行为被处以182.28亿元巨额罚款，却仍难根治这一乱象。

对外卖骑手、网约车司机等零工劳动者而言，算法构建了看似自由的“自主性陷阱”。他们被定义为“独立承包商”而非雇员，平台借此规避社保、最低工资等法定责任，而算法却严格规定接单、路线、时效与评价标准，超时惩罚、单价下调等规则，迫使劳动者不得不透支身体换取微薄收入。截至2025年，全国新就业形态劳动者已超8400万人，即便部分平台试点职业伤害保障，其覆盖范围与保障水平仍远远不足，新型劳动异化让劳动者与劳动成果、自身本质彻底分离。

对用户与内容创作者，剥削则更为隐蔽。用户享受的“千人千面”推荐，实则是算法打造的“信息茧房”，而“大数据杀熟”更是将用户信任化为牟利工具——消费保平台数据显示，2019年至2025年3月，相关投诉多达1275件，近半数受访者遭遇“杀熟”后只能自认倒霉。创作者则陷入“流量内卷”，为迎合算法不得不追逐热点、同质化创作，即便内容获得高播放量，也因复杂的分成规则难以获得合理收益，多数人沦为为平台生产数据的“数字劳工”，而抖音等平台却凭借这份劳动实现千亿级营收。

三、生态垄断与杠杆滥用：难以撼动的权力壁垒

平台“地主”的统治力，更源于其构建的庞大“数字生态帝国”。从社交、电商到金融、云计算，腾讯、阿里、Google、Amazon等巨头早已打破业务边界，通过数据互通与业务协同形成强大锁定效应——用户一旦习惯某个生态的服务，迁移成本便高到难以承受，新进入者更是无法突破巨头的“护城河”。

更值得警惕的是平台的“杠杆滥用”行为：利用在一个领域的垄断优势，轻松入侵并主导另一个市场。腾讯凭借社交领域的绝对地位，成功将支付、游戏业务推向行业顶端；阿里则以电商流量为支点，延伸至云计算、本地生活等多个赛道。这种跨界垄断进一步压缩了中小企业的生存空间，让市场活力逐渐枯竭，形成“强者恒强、弱者无容身之地”的固化格局。

四、破局之路：为平台套上“制度缰绳”

平台的崛起为数字经济注入了活力，但资本逻辑的过度膨胀，已让其偏离服务社会的本质。这场博弈的核心，从来不是要摧毁平台这一高效工具，而是要通过制度设计为其套上“缰绳”，平衡资本利益与社会公平，构建以人为本的平台治理共同体。

全球范围内的监管觉醒已成为趋势，反垄断处罚、劳动者权益保障、数据安全立法等举措，正在逐步约束平台的权力扩张。但仅靠监管远远不够，还需要多元力量协同发力：对平台而言，需摒弃“收割生态”的短视逻辑，回归技术赋能的本质，建立更公平的利益分配机制；对参与者而言，需强化维权意识与组织能力，打破个体博弈的弱势局面；对社会而言，需提升公众对数字剥削的认知，推动形成合理的平台治理共识。

从“屠龙少年”到“新地主”，平台的演变轨迹，揭示了数字时代资本与技术的内在矛盾——生产的社会化与数据资源私有化的冲突。唯有将资本逻辑从平台技术的核心结构中适度剥离，让数据归属于全体参与者、让技术服务于公共利益，才能让数字经济的果实被公平分享。这场关乎每个人数字未来的博弈，需要我们共同推动，让平台不再是压迫的工具，而是真正赋能每一个人的桥梁。